1月5日，我校期末中层干部扩大会议在综合楼106会议室召开。各学院院长、副院长、助理、系主任、教研室主任、学工办主任、团委书记，各行政及其他部门负责人、助理参加会议，校领导出席会议，秦和校长主持会议并作重要讲话。

秦和校长在讲话中对期末、假期和新学期开学初工作做了安排部署，对迎评促建工作进行了总结梳理，并对干部提出明确要求。

秦和校长强调，各单位要做好期末收尾工作。要紧紧围绕学校重点工作任务和高水平大学建设目标，深入思考，查找问题，认真研究如何改进教育教学工作，如何提高工作效率和效果，如何提高管理水平和质量。

放假期间，学校基本建设和各项维修改造工作要抓紧推进。干部要利用假期，认真谋划新学期工作。要重点围绕学校“十三五”规划、2017年主要任务和工作要点，集中思考设计本单位工作任务和目标，要在提升、提高、创新上下功夫；集中思考制度建设，如何进一步补充和完善。要重视假期安全，加强宣传教育，加强管理，确保学校和师生安全。

秦和校长指出，2017年是学校第二个提高年，也是以评促建的关键年。学校面临着审核评估、申大、申博三大任务。各单位要以学校十三五发展规划为统领，以专项规划为支撑，以单位规划为着力点，制定具体实施方案，把任务进行分解，做到任务落实、责任落实、完成时限落实。

一要推进落实“五大工程”建设。教学要以学生为中心，以教改、课改为重点，使课上、课下有机结合起来，把学生学习成果贯穿教学始终，转变观念，跟上学校的发展步伐。要落实人才战略工程，抓实国际化战略工程和国际化办学提升计划。全面推进其他工作任务目标的落实，努力实现信息化、现代化、国际化的办学目标。

二要围绕审核式评估做好各项工作。教学方面，要发挥二级学院主体作用，增强问题意识，明确整改思路和措施；加强教学内涵建设，使每个专业都实现应用型、复合型、外向型的人才培养目标；加强教材建设，对国家规划教材进行二次加工，通过自制教材，满足应用型人才培养需求；加强青年教师培养，提升教学能力；做好人才培养方案修订工作，体现以学生为中心，体现为地方经济社会发展服务；要针对审核评估要求，抓好毕业论文、课堂教学、课外教学等准备工作，要制定具体时间表，扎实推进迎评建设工作；强化实践教学，加强校外实践教学基地的建设，加强实验室建设，构建全过程的实践教学体系；加强合作教育。完善体制机制，使之全面覆盖各专业。质量评价工作方面，要完善校院两级教学质量保障体系建设，加大校院两级教学督导工作力度。科研工作方面，要强化科研要素建设和平台建设，积极开展学术交流活动，营造科研和学术氛围。研究生工作方面，要制定好研究生人才培养方案，挖掘特色，保证质量。学生工作方面，要巩固学风建设年的成果，进一步加大力度，提高学风建设的实效性和学生满意度；要加大学生专业社团的改革建设力度；要科学制定招生计划，注重生源质量，提高一志愿录取率；要高度关注学生就业工作，做好毕业实习、毕业论文撰写等工作，深入了解毕业生动态，关注一次就业率、就业质量和就业满意度等；要把毕业实习与就业充分结合，将创新创业教育贯穿于人才培养的全过程。国际交流方面，要认真落实国际化办学提升计划，实现群策群建，全校密切配合，全力推进国际交流工作；加强外籍教师的聘任和管理，注重师资质量，打造专、兼、外相结合的师资队伍；充分利用外教资源，多关心、多帮助、多服务、多做思想工作，使他们了解学校，积极参与学校建设。人事工作方面，要加强外引内扶，加大青年教师和学科带头人的培养；加强人力资源管理制度改革，推动职员制落实到位。其他行政工作都要围绕高水平大学建设，努力提高管理水平和工作质量，协同工作也要向前推进。

秦和校长要求全体干部，一是全面提升综合素质。要具备良好的政治素质，忠诚教育事业，发挥表率作用，带头贯彻落实学校的办学思想、办学理念、制度和文化等，转化为实际行动。二是有高尚的道德情操。要爱岗敬业，团结协作，谦虚谨慎，开拓创新，在学校的发展关键期，展示华外干部应有的精神风貌。三是有较高的专业素养。要做内行人，不做门外汉，既全面理解学校政策，又能在实际工作中协调、调动好各方面积极因素。四是有大局意识。要有一盘棋的思想，站在学校发展高度处理问题，充分认识本单位工作与学校整体工作的关系，破除各自为政和小团体思想。五是体现自身价值。要抓大事、谋全局、当高参。不能只重当前，要有超前意识，善于谋长远。要创造性地开展工作，善于动脑，主动想办法，创新工作思路，高质量地完成工作。

秦和校长最后强调，全体干部要明确新一年的工作目标，加大建设力度，以问题为导向，有针对性地做好各项工作。要精准传达本次会议精神，让全体教职工了解学校的方针政策、发展规划和中心工作，使全校上下思想统一，齐心协力，为实现高水平大学的建设目标共同奋斗。